آموزش مدیریت 1
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 11
بخش " آموزش مدیریت "
نویسنده : شیوا WWW.WEBLOG.ZENDEHROOD.COM/HAMPIALE
تاریخ درج مطلب : پنجشنبه پنجم مرداد 85
----------------------------------------------
به نام انکه ما را فکرت اموخت
تئوریهای مدیریت
. مقدمه
مدیریت انجام کار به وسیله دیگران است .مدیریت یک فرایند است ودلالت بر هدایت تشکیلات انسانی دارد. مدیریت موثرمبتنی برتصمیم گیری مناسب ودستیابی به نتایج مطلوب است .مدیریت کارا،متضمن تخصیص منابع وصرف مدیرانه منابع است.مدیریت به فعالیتهای هدفدار تاکید دارد .پس از انقلاب صنعتی دراثر تولید انبوه مدیریت از مالکیت جداشدوبعدازان به عنوان یک رشته علمی وارد دانشگاه شد. فردریک تیلورپدر مدیریت علمی است وفایول از پیشگامان مکتب اصول گرایان است وماکس وبر واضع بوروکراسی است.این سه رویکرد باهم مکتب کلاسیک را نشکیل میدهند.کلاسیکها توجه چندانی به محیط خارجی نداشتند ،انها به انسان بعنوان یک ماشین مینگریستند .پس از انها ، التون مایووهمکارانش مکتب نئوکلاسیک را بنیان نهادند وبه عوامل اجتماعی وانسانی در سازمان تاکید داشتند.پس ازان مکتب سیستمی تشکیل گرفت وبعدها مکاب اقتضایی مدیریت تشکیل شد ونوع مدیریت راباتوجه به شرایط تحلیل میکرد. بخشی از مدیریت علم است وباید اموخته شود ولی بخش دیگران که با کسب تجارب حاصل میشود ،هنراست.
.
شیوه رهبری ومدیریت هرجامعه بستگی به ساخت فرهنگی وارزشهای آن دارد. مدیریت وظایف : برنامه ریزی ، سازماندهی ، رهبری، هماهنگی و کنترل را در چهار چوب یک سیستم ارزشی انجام میدهد.
برنامه ریزی :
برنامه ریزی از وظایف بسیار مهم مدیران است و بر سایر وظایف مدیران تقدم واولویت دارد.تحقق اهداف فردی وسازمان مستلزم برنامه ریزی است .
برنامه عبارت است از تعیین هدف مطلوب وپیش بینی راه رسیدن به آن . دربرنامه ریزی وضعیت مطلوب تصور وطراحی میشود.
بطور کلی اهداف برنامه ریزی عبارتند از:
1 -افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها.
2-افزایش منفعت اقتصادی از طریق مقرون به صرفه ساختن عملیات.
3-متمرکز شدن بر طریق دستیابی به مقاصد واهداف واحتراز از انحراف از مسیر.
4- مهیا ساختن ابزاری برای کنترل ، که بدون برنامه ریز یامکان کنترل وجود ندارد.
انواع برنامه ریزی:
1- برنامه ریزی استراتژیک ( اساسی)
2- برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی)
3- برنامه ریزی تخصصی (برنامه ریزی در سایر وظایف مدیریت)
برنامه های استراتژیک جامع وکلان هستند وبرنامه های عملیاتی کوتاه مدت وجزیی هستند.
مراحل عمده برنامه ریزی :
1-شناسایی مقتضیات موجود ( فرصتها و محدودیتها)
2-تعیین اهداف کوتاه مدت .
3- کسب اطلاعت کامل درباره فعالیتهای ضروری برای تحقق اهداف.
4 - طبقه بندی وتحلیل اطلاعات .
5 – ارئه فرضیه هایی بر مبنای پیش بینی وضعیت اینده .
6- جستجوی بدیلها وبرنامه های جایگزین .
7- ارزیابی بدیلها گوناگون.
8- انتخاب بدیل مناسب .
9- تدوین برنامه های فرعی وپشتیبانی
10- تنظیم توالی فعالیتها و جداول زمان بندی .
11- بیان کردن برنامه هادر قالب ارقام وبودجه وبرنامه تخصیص منابع مالی .
12- پیگیری پیشرفت کار.
برنامه ریزی موثر مستلزم در نظر گرفتن موارد زیر میباشد :
1- تقدم زمانی فعالیتها
2- هما هنگی وارتباط
3- تشریک مساعی وهمکاری
4- اماده سازی شرایط برای اجرای برنامه ها
محاسن برنامه ریزی شامل :
1- تسهیل تحقق اهداف
2- رشد تکنولوژی وتطبیق ان با محیط
3- افزایش بهره وری
4- امکان کنترل را فراهم میکند
5- کمک به انجام منظم فعالیتها
محدودیتهای برنامه ریزی:
1 - هزینه ووقت
2 - براساس احتمالات است نه قطعیات
3 – در مواردی فعالیتهارا کند ودشوار میکند
هماهنگی در برنامه ها واجتناب از برنامه ریزی های موازی ومتداخل از این محدودیتها میکاهد.
- مدیر موفق کسی است که حداقل نتیجه قابل قبول را بدست می اورد.
- مدیر موثر کسی است که حداکثر نتیجه قابل قبول را بدست میاورد
- مدیر موثر مستلزم داشتن توانایی فنی، انسانی ، ادراکی ، وطراحی وتوان حل مسئله است
- برای ارزیابی عملکرد میتوان از دو شاخص " اثر بخشی و کارایی " استفاده کرد
- اثربخشی یعنی تحقق اهداف و انجام کارهای درست .
- کارایی یعنی درست انجام دادن کارها .
- همه مدیران با تصمیم گیری سروکاردارند. تصیم گیری و مدیریت را میتوان مترادف دانست.
(مدیریت فقط به سازمانها وامور اداری مربوط نمیشود در انجام جزیی ترین وحتی شخصی ترین کارهای خود هم اگر از فن مدیریت استفاده کنیم بهترین نتایج را بدست میاوریم. مانند مدیریت خانه داری... اینجا هنر خانم خونه جلوه پیدامیکنه...)
. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------
بخش دوم
سازماندهی
سازماندهی فرایندی است که طی آن ، میان افرادوگروههای کاری ، تقسیم کار صورت میگیرد وبین انها هماهنگی ایجاد میشود تا اهداف سازمانی تحقق یابد. در فرایند سازماندهی اول کارها وفعالیتهای مورد نیاز طراحی وتعریف میشود. سپس فعالیتها بر حسب مشاغل دسته بندی میشود وپس از ان میان مشاغل وسیستمها ، نحوه برقراری ارتباطات تعریف میشود. حاصل فرایند سازماندهی ، ساختار سازمانی است.(ساختار سازمان در مدیریت به اندازه کالبد شناسی در پزشکی اهمیت دارد) در هر سازمانی یک ساختار رسمی وجود دارد که به طور قانونی تصویب میشودوتعداد مشاغل، حدود وظایف واختیارات ونحوه انجام فعالیتها دران مشخص میشود. به محض اینکه سازمان رسمی ایجاد شد، سازمان غیر رسمی به وجود میاید. شکل گیری سازمان غیر رسمی امری طبیعی است . وحاصل تعامل اجتماعی بین کارکنان است. وممکن است سازمان رسمی را تقویت کند یا اینکه در مقابل ان باشد.
نمودار سازمانی وراهنمای سازمان از مهمترین ابزارهای رسمی سازی در سازمان هستند.در راهنمای سازمان اهداف ، خط مشی ورویه ها، شرح شغلهای مهم ، رهنمودهای اصلی برای انجام کارها مشخص میشود. در سازماندهی معمولا به واحدهای ستادی و صفی اشاره میشود.
سایر محصولات :
آموزش مدیریت 1
آموزش مدیریت...
تحقیق درباره آسانسور الکتریکی 76 صتحقیق درباره آسانسور الکتریکی 76...
دانلود پروژه ترانسفورماتور 10 بافرمت wordدانلود پروژه ترانسفورماتور 10 بافرمت word...
آموزش بزرگسالان 23 صآموزش بزرگسالان 23 ص...
نقشه زمین شناسی 100000 خوسفنقشه زمین شناسی 100000 خوسف...
آموزش املاء 25 صآموزش املاء 25...
تحقیق درباره آبکاری فلزات 27 صتحقیق درباره آبکاری فلزات 27...
دانلود پروژه ترانسفورماتور 1 بافرمت wordدانلود پروژه ترانسفورماتور...
آموزش ابتدایی 21 صآموزش ابتدایی 21 ص...
اثر عناصر آلیاژی بر میکروساختار و استحکام چدن خاکستری 27 صاثر عناصر آلیاژی بر میکروساختار و...
دانلود پاورپوینت تاریخ پیدایش خطدانلود پاورپوینت تاریخ...
آلومینیآلومینی...
دانلود پروژه ترانسفورماتور 5 بافرمت wordدانلود پروژه ترانسفورماتور 5 بافرمت word...
پروژه ژنراتور نیروگاه آبی. docپروژه ژنراتور نیروگاه آبی. doc...
آلمان و آموزش و پرورش در آن 27 صآلمان و آموزش و پرورش در...
آشکار سازی نشت لوله بویلر در نیروگاه باارتعاش گیرAMS 11 صآشکار سازی نشت لوله بویلر...
آغاز کوچ پاییزهآغاز کوچ پاییزه...
دانلود پاورپوینت پروژه مالی حقوق دستمزد شهد ایراندانلود پاورپوینت پروژه مالی...
دانلود پروژه ترانسفورماتور 4 بافرمت wordدانلود پروژه ترانسفورماتور 4...
تحقیق اختیاری درس تربیت زیستی و بدنی پودمانی تغذیه و سلامت خانوادهتحقیق اختیاری درس تربیت زیستی و...
آزمایشگاه عملیات حرارتی 34 صآزمایشگاه عملیات حرارتی 34...
آشنایی با شبکه های توزیعبرق 37 صآشنایی با شبکه...
آزمونهای غیر مخرب Non Destvuctive Testing 11 صآزمونهای غیر مخرب ...
دانلود پروژه ترانسفورماتور 3 بافرمت wordدانلود پروژه ترانسفورماتور 3...
آثار زلزلهآثار زلزله...
آتشفشانهاآتشفشانها...
دانلود پروژه ترانسفورماتور 2 بافرمت wordدانلود پروژه ترانسفورماتور 2 بافرمت...
دانلود پاورپوینت بهره وریدانلود پاورپوینت بهره وری...
آتشفشان هاآتشفشان ها...
دانلود پروژه ترانسفور ماتور فشار قوی خشک بافرمت wordدانلود پروژه ترانسفور ماتور فشار قوی...
آتشفشان آثار و علائمآتشفشان آثار و...
آبآب...
دانلود پروژه ترانس بافرمت wordدانلود پروژه ترانس بافرمت word...
دانلود پاورپوینت بهره وری اندازه گیری و تحلیلدانلود پاورپوینت بهره وری اندازه...
آب و هواآب و هوا...
23 نکته برای یک ارائه خوب23 نکته برای یک ارائه...
دانلود پروژه ترانس ولتاژ بافرمت wordدانلود پروژه ترانس ولتاژ...
آبآب...
دانلود پروژه ترانس ولتاژ 2 بافرمت wordدانلود پروژه ترانس ولتاژ 2 بافرمت word...
پروژه جامع و کلی رسوب گیر. docپروژه جامع و کلی رسوب...
دانلود پاورپوینت سبک‌های معماری جهاندانلود پاورپوینت سبک‌های معماری...
دانلود پاورپوینت آنفولانزادانلود پاورپوینت آنفولانزا...
دانلود پروژه ترانس سه فاز بافرمت wordدانلود پروژه ترانس...
دانلود پروژه ترانس 2 بافرمت wordدانلود پروژه ترانس 2 بافرمت...
دانلود پروژه ترانزیستور بافرمت wordدانلود پروژه ترانزیستور بافرمت word...
دانلود پروژه ترانزیستور 26 ص بافرمت wordدانلود پروژه ترانزیستور 26 ص بافرمت...
دانلود پاورپوینت آرایه های ادبیدانلود پاورپوینت آرایه های...
پروژه مقدمه ای بر رباتیک. docپروژه مقدمه ای بر...
دانلود پروژه ترانزیستور 24 ص بافرمت wordدانلود پروژه ترانزیستور 24 ص بافرمت...
آموزش روت و ترمیم شبکه گوشی سامسونگ SM_J100Hآموزش روت و ترمیم...
قارچ مزرعه سروش 20 صقابلیتهای محتمل تکنیکی نانوتکنولوژی
فیزیولوژی جانوری
فیروزه
فولاد
طرح تولید ماشین آلات خشک کن میوه و سبزیجات
یونیت دندانپزشکی
نیروی برش Trim Force
کمک فنر دو جدارة بی فشار
کارآفرینی پرورش قارچ 21 ص
پرتودهی مواد غذایی (اشعه دادن) 18 ص
خشخاش و تریاک 29ص
کلمات کلیدی :نتیجه قابل قبول رنامه یزی برنامه یزی قابل قبول نتیجه قابل مدیر موثر فرایند ازماندهی ازمان سمی موثر مستلزم مشخص میشود کوتاه مدت مدیریت رنامه میشود ازمان برنامه وظایف ازمانی
